« BBC se află în mijlocul unei crize de imparțialitate care a lăsat corporația într-o stare de agitație, forțată să caute un nou director general și confruntată cu întrebări urgente legate de propriul viitor.
Tim Davie și Deborah Turness, directoarea executivă a BBC News, și-au dat demisia din funcțiile lor duminică, pe fondul scandalului iscat de un memoriu intern compromițător, redactat de fostul consilier editorial Michael Prescott.
Memoriul detalia acuzații de relatări părtinitoare privind subiectele legate de persoanele transgender, gestionarea defectuoasă a unor mari subiecte internaționale și suprimarea vocilor disidente, susținând că aceste probleme nu sunt simple erori izolate, ci dovezi ale unui „eșec sistemic”.
Pe măsură ce apelurile la reformă se înmulțesc, doi foști angajați ai BBC au vorbit pentru The Telegraph sub protecția anonimatului, oferind o privire rară asupra culturii din interiorul corporației.
Fost angajat #1
„Exista ceva asemănător unui mic grup de stânga – și dacă aveai opinii mai centriste, părerea ta nu era apreciată. În cele din urmă, pur și simplu încetai să mai spui ce gândești. Vorbeau întruna despre diversitatea vocilor, dar îi reduceau la tăcere pe toți cei care nu erau de acord cu ei.
Nu cred că era vorba despre o conspirație, ci mai degrabă despre greutatea opiniei dominante și despre un fel de profeție autoîmplinită prin recrutare. Dacă nu făceai parte din brigada mai „progresistă”, de stânga, oportunitățile tale de promovare erau limitate. Am văzut acest lucru în interviuri – oricine nu se potrivea acelei agende era ușor eliminat de pe lista scurtă.
Mai exista și o goană după diversitate care ajunsese aproape o caricatură. Aveau un program de diversitate, dar când nu găseau suficienți candidați externi, puneau pe listă oameni din interior, care altfel n-ar fi trecut printr-un concurs corect. Dintr-odată, persoane care nu erau deosebit de competente ajungeau în posturi foarte râvnite doar pentru a îndeplini anumite cote și pentru a da o anumită imagine.
Era un climat care scotea la iveală comportamente ciudate și în rândul șefilor. De pildă, femeile tinere de origine asiatică primeau mai multe oportunități decât bărbații de culoare, care erau percepuți ca o amenințare mai mare la adresa locurilor de muncă ale superiorilor lor. Managerii albi se simțeau confortabil promovând o versiune a diversității care nu îi „provoca”. Asta a fost, cel puțin, observația mea.
Am văzut, de asemenea, cum o anumită viziune despre lume era perpetuată în programe. Existau documentare care trebuiau să fie despre descoperire, dar porneau de la o concluzie fixă și o urmau până la capăt – astfel încât ajungeai cu filme întregi construite pe confirmarea prejudecăților. Nu veneau din zona de știri sau actualități, ci mai degrabă din cea culturală sau socială, și nu exista niciun proces de verificare critică.
Nu cred că oamenii [din corporație] înșală deliberat. Am mult respect pentru instituție, dar BBC a căzut în propria cameră de ecou.
De asemenea, a devenit temătoare și aproape rușinată că există, rușinată că este albă și de clasă mijlocie. A pierdut legătura cu publicul mai larg din regiuni și a devenit foarte metropolitană. Nu mai vorbește cu mândrie despre ceea ce face bine, nu își asumă cu adevărat greșelile și își petrece cea mai mare parte a timpului sperând că nimeni nu observă tot ce se află între extreme.”
Fost angajat #2
„Nu cred că unele dintre lucrurile pe care le-am citit recent sunt reprezentative pentru întreaga corporație. Ce cred însă este că a existat o perioadă în care generațiilor mai tinere li s-a dat mult prea multă putere, iar acest lucru a distorsionat anumite rezultate. Persoane cu foarte puțină experiență aveau un cuvânt mult prea mare de spus în luarea deciziilor, în principal pentru că angajații mai în vârstă, albi și de clasă mijlocie erau paranoici în legătură cu ‘optica’ de a spune nu.
Fetișizarea tinereții a însemnat că, indiferent dacă erau competenți sau nu, presupunerea era că tinerii trebuie să știe răspunsul. Nu-l știau – sau cel puțin nu încă. În unele cazuri, erau oameni în funcții foarte înalte care erau mult prea lipsiți de experiență, făceau greșeli grave legate de conformitate și responsabilitate profesională, iar cei care îi plasaseră acolo îi protejau. Tinerețea devenise o calificare în sine.
Din punct de vedere cultural, locul devenise unul în care simțeai că trebuie să-ți ceri scuze pentru că ești alb și de clasă mijlocie – îți simțeai privilegiul foarte acut. În general, cred că asta e un lucru bun, ar trebui cu toții să fim mai conștienți de cât de bine o ducem, dar există un punct în care experiența și autoritatea ar trebui să conteze, indiferent dacă vin din partea cuiva alb și de clasă mijlocie. Adică, toți primeau formare în „bias inconștient”, ceea ce mi s-a părut destul de interesant – deși totul era un pic „în stil Meghan”, știți, „Confruntă-ți privilegiul! Asumă-ți privilegiul!”
Oricum, privind înapoi, n-am mai lucrat nicăieri unde oamenii să-și ceară scuze atât de mult pentru cine sunt – și, cum aproape toți erau albi și de clasă mijlocie, se ajunsese la situații ciudate, în care unii încercau să-și „inventeze” pentru ei înșiși trăsături protejate. Era ca și cum ar fi zis: „Oare e suficient că sunt de vârstă mijlocie? Poate fi asta o caracteristică protejată?” Totul a devenit puțin ridicol.
Nu am nimic împotriva BBC – face un lucru important. Dar cred că, pentru o vreme, și-a pierdut simțul proporțiilor.” »
Sursa: The Telegraph
